As empresas exigem que as equipes sejam eficazes e removam quaisquer obstáculos para manter um fluxo de trabalho eficiente no mundo digital e mais conectado de hoje. Nesse sentido, dificuldades no gerenciamento das entregas, requisitos do produto diferentes dos solicitados pelo cliente e falta de integração da equipe são alguns desafios vistos em diversas empresas. Por isso, aplicar a metodologia Agile pode ser fundamental para a sua equipe de gestão.
Isso porque a metodologia Agile é uma abordagem para fazer com que os processos das empresas sejam feitos de forma mais ágil, sem deixar a eficiência de lado. Nesse sentido, o foco principal dessa metodologia é otimizar a gestão de tempo, produtividade e inovação de qualquer negócio. Se você quiser saber mais sobre o que é a estratégia Agile e os seus benefícios, é só continuar lendo este artigo.
O que é a metodologia Agile?
A necessidade da indústria no desenvolvimento de software foi o que impulsionou o nascimento da metodologia ágil. Dessa forma, ela se apresentou trazendo flexibilidade e dinamismo ao gerenciamento de projetos.
Antes do advento da metodologia ágil, o paradigma de cascata mais convencional dominava. No entanto, as deficiências desta metodologia convencional só recentemente foram notadas na prática.
Por isso, a metodologia ágil surgiu como uma solução para os desafios enfrentados no desenvolvimento de software utilizando técnicas convencionais de gestão. Neste modelo de gestão são utilizadas abordagens iterativas, no entanto, em contraste com as metodologias anteriores, quando todos os processos eram documentados durante o planejamento, as metodologias ágeis implementam fases breves de planejamento e desenvolvimento.
O surgimento: Manifesto Ágil
O Agile Software Development Manifesto foi criado em 2001 e ainda é usado como uma bíblia para o desenvolvimento ágil de software hoje, descrevendo todos os bons princípios. Ele apareceu em uma reunião de 17 desenvolvedores de software realizada nas montanhas de Utah, nos Estados Unidos. Um manifesto detalhado foi lançado desde que a comunidade de desenvolvedores se cansou de usar métodos "pesados".
Essa metodologia defende que, acima de tudo, devemos buscar a satisfação do cliente por meio de entregas contínuas que agreguem valor, mantendo uma comunicação regular entre os membros da equipe. Com isso, no manifesto pode ser visto os 12 princípios abordados pelos desenvolvedores e 4 fundamentos chaves, sendo eles:
- Software que funciona em vez de extensa documentação;
- Indivíduos e interação priorizados ao invés de processos e ferramentas;
- Colaboração com o cliente em vez de negociações contratuais rasas;
- Adaptar-se às mudanças em vez de seguir um plano.
Quais são os benefícios do Agile?
Agora que você conhece mais detalhes sobre o que é a abordagem agile, vale a pena se aprofundar um pouco mais nos benefícios dessa metodologia nas empresas.
1. Entregas contínuas com a abordagem Agile
As metodologias tradicionais de desenvolvimento de software são lentas e atrasam as entregas de produtos. Pequenos atrasos podem ter efeitos negativos e outras repercussões financeiras em um mundo dinâmico de tecnologia.
Vivemos em um mundo onde há pouco tempo disponível para colocar as ideias em prática e os clientes buscam constantemente entregas contínuas. Você pode encurtar os ciclos de vida de projetos em qualquer área incorporando uma estrutura organizacional ágil em seu processo de trabalho, seja lançando produtos mais rapidamente ou melhorando o retorno do investimento para campanhas de marketing.
2. Favorecimento de cooperação interna
A metodologia ágil enfatiza a ação colaborativa dentro de uma empresa. Os indivíduos aprendem as melhores maneiras de desenvolver projetos e ajudam a equipe a fazer o mesmo. Nessa abordagem, a cultura do grupo e a forma como ele é construído desempenham um papel crucial.
A equipe deve estar preparada e confiante o suficiente para compartilhar informações de forma menos formal e mais casual desde o início do processo. Isso incentiva a resolução de problemas e, ao mesmo tempo, torna o processo de desenvolvimento mais ágil e flexível.
3. Alta qualidade nas entregas
Toda a premissa da Metodologia Ágil exige entregas de alta qualidade. Além disso, ela garante a comunicação entre as equipes responsáveis ​​pelo desenvolvimento e testes, permitindo que as correções de bugs aconteçam quase que instantaneamente.
Além disso, como o progresso de cada etapa é acompanhado, a qualidade final do software é continuamente avaliada, deixando pouco espaço para erros ou falhas.
4. Eficiência no custo
Metodologias tradicionais ou "cascata" que foram desenvolvidas na década de 1970 e produziram uma pirâmide clássica onde apenas o escopo do projeto era pré-determinado e os custos e prazos eram decididos durante o desenvolvimento do projeto.
No entanto, com o método Ágil, que cria uma pirâmide invertida, o custo e o prazo do projeto são previamente acordados. Este procedimento permite otimizar custos, prazos e o projeto final entregue pela a empresa. Ao final do desenvolvimento, o projeto tem menos riscos de atrasar ou resultar em gastos desnecessários, gerando valor e garantindo a satisfação do cliente.
5. Maior interação com o cliente através do Agile
Alinhar as expectativas do cliente com o projeto final é um dos maiores desafios enfrentados pelos desenvolvedores. Contudo, ao usar a metodologia agile, o cliente se torna a peça central para o processo de desenvolvimento de software.
Isso ocorre quando as informações são trocadas entre clientes, executivos da empresa e a equipe de desenvolvimento. Esta é uma prática crucial para o alinhamento, pois indicará o que o grupo pode ou não fazer, como e em quanto tempo.
Além da metodologia Agile existem outras ferramentas que podem ajudar a sua empresa a se desenvolver mais. Por isso, se você quiser saber mais como otimizar os processos da sua empresa, é só continuar navegando no site da Devskin.
01/08/2022 Autor: DevSkin